Corso "Strategie per motivare o riaccendere la motivazione"
Descrizione
Questa proposta formativa intende offrire alle figure direzionali strategie funzionali e strumenti pratici per attivare o riattivare la motivazione nei propri collaboratori. Nell’ambito del corso saranno presentati i meccanismi alla base della motivazione e i fattori che in un gruppo di lavoro provocano demotivazione e alienazione. Saranno inoltre condivisi modelli validi di valorizzazione e incentivazione, con riferimento a esperienze aziendali concrete.
I contenuti del corso:
- Target aziendali, interessi gruppali e obiettivi individuali
- Il comportamento motivato: il lavoratore fra percezione dei bisogni, valori, obiettivi Il bisogno di sicurezza del lavoratore
- Il bisogno di stima del lavoratore
- I bisogni “effimeri”
- Gli orientamenti all’azione: orientamento all’obiettivo, all’innovazione, alla leadership, alla relazione
- Il forte legame fra motivazione ed emozione
- Motivazione ed esperienza di flusso
- La ciclicità della motivazione: steady case e ricerca di nuovi equilibri
- Le motivazioni sociali: la pressione della convivenza e delle interazioni
- Motivazioni e complessità: gestire le differenti motivazioni dei lavoratori
- Le interferenze nella motivazione: ambiente tossico, ansia e demotivazione L’eccessivo controllo sociale e l’inibizione: la paura del giudizio esterno e l’ansia da prestazione
- La carenza di valorizzazione, la perdita di stimoli e il boicottaggio della motivazione Il legame fra carichi di lavoro eccessivi, responsabilità e motivazione
- La demotivazione interna, la costruzione di alibi e la fuga dalla competizione: il ruolo dei precedenti insuccessi e fallimenti
- Il calo di motivazione nel lavoratore fra percezione e indicatori oggettivi I meccanismi auto-sabotanti e le pratiche ostacolanti
- L’influenza dei problemi personali/familiari sulla motivazione lavorativa: la permeabilità della dimensione pubblica e privata
- Il ruolo della leadership per riattivare la motivazione di un collaboratore: il cambiamento come leva
- L’intervento di un mediatore esterno per riaccendere la motivazione in un gruppo di lavoro
- Strategie aziendali per (ri)alimentare la motivazione professionale: l’analisi obiettiva della motivazione, i rinforzi positivi, l’approccio della resilienza
- Le opportunità e i limiti dell’incentivazione economica e delle premialità L’influenza dei benefit sulle motivazioni